Da produzione a commessa a produzione di serie
Un’azienda di medie dimensioni che lavora nel settore difesa stava affrontando la necessità di trasformare
il proprio modello produttivo, passando da una produzione a piccoli lotti, su commessa, ad una produzione di serie.
La sfida principale consisteva nel realizzare ex novo due impianti di produzione e reingegnerizzare
due impianti già in attività, razionalizzando i processi esistenti e sviluppando nuovi processi integrati,
mantenendo elevati standard di qualità, sicurezza e efficienza operativa.
Da produzione a commessa a produzione di serie
Un’azienda di medie dimensioni che lavora nel settore difesa stava affrontando la necessità di trasformare il proprio modello produttivo, passando da una produzione a piccoli lotti, su commessa, ad una produzione di serie. La sfida principale consisteva nel realizzare ex novo due impianti di produzione e reingegnerizzare due impianti già in attività, razionalizzando i processi esistenti e sviluppando nuovi processi integrati, mantenendo elevati standard di qualità, sicurezza e efficienza operativa.
Soluzione
L’azienda ha affidato l’intero processo di trasformazione a un EPC-M (Engineering, Procurement, Construction Manager) per i nuovi impianti e per la rivisitazione dei processi esistenti. Sono stati introdotti strumenti preventivi e proattivi per la gestione della manutenzione, qualità, sicurezza e pianificazione strategica. Un focus particolare è stato posto sulla gestione delle interfacce interne all’azienda, dei partner esterni e degli interlocutori istituzionali a livello europeo, per garantire un’integrazione verticale efficiente e una transizione senza intoppi.
Risultato
La trasformazione da produzione a piccoli lotti a produzione di serie è stata completata con successo, con due nuovi impianti green field operativi e due brown field ottimizzati. L’adozione di strumenti avanzati per la gestione della qualità, sicurezza e manutenzione ha portato a un miglioramento significativo delle performance operative e a una maggiore affidabilità dei processi. L’azienda ha rafforzato la sua capacità produttiva, migliorando l’efficienza e riducendo la sua dipendenza da fornitori critici.